手动密集柜市场有多大

　　拥有品牌不一定要做工厂。密集架价格防止密集柜合架时因为撞击产生损伤，同时还可以降低架体开合时撞击所产生的噪音，起到防撞、防尘、防潮、防噪音、防鼠的作用。密集架厂家一般采用机械式全自动脱挂驱动装置。产品各零件、组合件之间保持互换性。传动部件：①摇手：采用摇盘型摇把式，手摇处安装刹车制控，运转顺畅。智能密集柜防止密集柜合架时因为撞击产生损伤，同时还可以降低架体开合时撞击所产生的噪音，起到防撞、防尘、防潮、防噪音、防鼠的作用。现代商业就是社会分工。自从有了社会分工，经济学概论开篇讲的就是　未来大卖场应该是卖场式管理，自营店经营，手动密集柜卖场需要尽量考虑集约化。工厂就是做好工厂的事情，商人做好商人的事情。可是许多时候，应该零售商做的事工厂代办了；该是工厂的事情，市场代办了。　　厂商关系其实应该是鱼水的关系，只是目前重心有所偏移，我们或者是在寻求一种平衡。如前面而言，大卖场的单一商业形态决定了其不够宽泛。一定环境下，大卖场的存在是推动整个行业的发展。将是促成生产百花齐放的现象。物竞天择，优胜劣汰，落后就要挨打，这是定律。当下，我们手动密集柜经销商做的我们没有做。欲想改变环境先从改变自己开始。首先，自己先做大做强，弱了，就会被人家吃掉，或者成为别人赚钱的工具，更谈不上什么主导。经销商大的价值应该是为工厂指导方向，引导市场发展，引导消费，创造消费，你是最贴近消费者的，最直接为消费者提供产品，为消费者创造价值，提供更好的产品，满足社会需求，提供更好的服务。改革开放那么多年，成就的是制造，是市场，经销商群体固然强大，但是零售商层面无非是开店多了，规模大了一点，但是水准我并没有看到普遍的成长，甚至有一些落后。就商场层面，第一，城市的好位置地价高；第二，运营费用高，自身不掌握货源，档案密集架不掌握产品的定价权，促销不到位，推广打水漂。费用的投入，并没有让消费者得益，自己也没有获利。　　所有的经营成本都会转化到消费者头上，如果消费者不买单，那么最终就是失败。任何一种商业模式成功与否，就是是否为消费者创造价值。就我个人观点，任何一种商业模式都是为消费这创造价值，前面创造，后续无法继续实现价值的创造，被另一种商业模式取代，这都是有可能的。任何一种零售模式存在的是否合理性，判定标准一个是其是否创造价值性；国外的模式今天是我们的明天，不是我们崇洋媚外，是因为国外经济发展，使得一些商业模式走的早一些，值得我们学习与借鉴。手动密集柜市场无论需求量、区分布，和中国类似。产品时代变成促销时代，和我们时下很相似。当产品制造都可以完成的时候，拼的就是营销，就是执行、团队。为了配合以上模式，为运营而上，分化出一些分销商。品牌服务商还会存在，以上模式还需要一些服务，或者会成立品牌服务部。